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挑战与机遇并存,电子商务的发展给制造业带来了什么?-凯发k8官网

  电子商务在中国已经发展了十余年,打下了零售业的半壁江山,并依然保持高速增长态势。作为一种新兴商业模式,电子商务应用为企业创造了新的竞争优势和发展平台。在这种富含竞争优势的商业模式下,传统的市场模式必然承受被颠覆的命运。



  随着部分东南亚国家在中低端制造业上的发力抢夺中国成本优势地位,和原本在华生产的外资高端制造回流发达国家,导致投资优势正在消失。在这种局面下,中国的制造业必须转型,否则所面临的空心化危机将越来越严重。那么,传统企业该如何转型,这是一个重大课题。

中国制造业转型走入误区

  随着“互联网 ”席卷全国的浪潮,中国制造业正在在发生着一场非常有趣的变化,这是一次重大的创新但是在很长时间里面,中国制造企业的转型升级却走入了误区:

1、“微笑曲线”误区,即认为制造业本身没有吸引力。
  其实曲线有向下和向上两个方向,原则上不存在产业链的哪个环节利润率最高、哪个环节利润率最低的情况。

  在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。

2、不经实践验证盲目引用高大上技术。

  如仓促决定大上机器人物联网设备导致效益降低和与现有生产制造系统不匹配等问题。而导致企业在转型过程中丧失了主动权,步入困局。

  对于中国大多的中小企业而言,准时制造和柔性生产以及管理变革是当前制造业转型升级的必由之路,其中柔性生产的基础就是信息和数据的协同。此外,制造业转型升级还必须做好顶层设计这一关,不能只是局部优化,而是要从市场需求-产品制造-采购与营销的整个供应链进行最优化设计才可能成功。

传统企业的互联网转型是生态的转型

  传统企业的互联网转型,必须进行变革和创新,做到质量和差异化竞争,不断提升企业的创新意识与能力、提高产品的差异化与个性化,提升品牌意识与服务意识,避开价格战的红海。

中国制造业的出路在何方

  制造企业要从原始设备制造商(oem)向原始设计制造商(odm)和最终转变为原始品牌制造商(obm),需要企业具备很强的创新能力。
o2o模式是未来发展趋势

  很多传统的制造业企业以为自己是被电子商务击败了,就沮丧地自己缴械退出了战场。相反地,很多电子商务的企业却开启了实体领域的业务。其实制造业也从来没有不行过,只是在不同的时代环境,需要使用不同的方式手段。

  东方智慧商研院创始人赵越教授指出,在世界经济瞬息万变的当今中国,没有夕阳产业,没有传统产业,只有生生不息的创新与对旧模式的颠覆才是唯一出路。所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级,适者生存,不适者淘汰。只有积极面对新一轮转型,不断地改革与创新,中国制造业才能走向更美好的将来。 

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